Unsere Nachhaltigkeits-Leitsätze

Was uns ausmacht und welchen Weg wir einschlagen

Wer mit wachem Blick durch seinen Alltag spaziert, wird feststellen, dass das Thema Nachhaltigkeit in kaum einer Situation außen vor bleibt: Ob wir morgens warm, kalt, kurz oder lang duschen, welche Lebensmittel zum Frühstück auf dem Teller landen, wie wir zur Arbeit kommen – jede Handlung zahlt auf die eine oder andere Art auf Nachhaltigkeit ein. Wie anstrengend wäre es da, jedes Mal aufs Neue abzuwägen und eine bewusste Entscheidung treffen zu müssen? Stattdessen tragen viele von uns eine Art Kompass in sich, der auf unseren grundlegenden Werten beruht und uns Orientierung verschafft.

Ganz ähnlich verhält es sich in unserer Bank: Fragen der Nachhaltigkeit tauchen in nahezu allen Bereichen auf und verlangen nach einer Antwort. Aus diesem Grund haben auch wir unseren eigenen Kompass entwickelt: Unsere Nachhaltigkeits-Leitsätze machen sichtbar, wo wir stehen, welche Ziele wir verfolgen und in welche Richtung unser tägliches Handeln weist.

Handlungsfeld „Strategie“

Die Strategie ist das Herzstück einer Bank. Sie schlägt die Eckpfeiler für das Geschäftsmodell ein, legt die grundsätzliche Ausrichtung der Bank fest und definiert, welche Ziele verfolgt und erreicht werden sollen. Ein essenzielles Element unserer DNA ist das genossenschaftliche Prinzip. Das heißt: Nicht die Maximierung des eigenen Gewinns steht im Vordergrund unseres Handelns, sondern die Suche nach der besten Lösung für unsere Mitglieder, die Region und für unsere Bank. – Ein robusteres Fundament, um Nachhaltigkeit als wichtige Säule unserer Geschäftspolitik auf- und auszubauen, kann man sich kaum wünschen. Unser Leitsatz für dieses Handlungsfeld lautet daher:

Das Genossenschaftsprinzip ist unsere Philosophie. Nachhaltigkeit ist unsere gemeinsame Chance und wesentlicher Bestandteil unserer Strategie.

Diesen Leitsatz füllen wir mit Leben, indem wir Nachhaltigkeit mit verbindlichen Zielen und Maßnahmen unterlegt haben, den Fortschritt der Zielerreichung regelmäßig nachverfolgen und nachhaltigkeitsbezogene Fragestellungen im Kreis der erweiterten Unternehmensleitung quartalsweise diskutieren.

Handlungsfeld „Unternehmenskultur und Personal“

Unsere qualifizierten, veränderungsbereiten und zufriedenen Mitarbeitenden sind die zentralen Erfolgsfaktoren für die Leistungsfähigkeit unserer Bank. Unsere Unternehmenskultur basiert auf den genossenschaftlichen Werten und wir verfolgen eine konsequente Kompetenzbildung im Bereich Nachhaltigkeit.

Was wäre eine Bank ohne ihre Belegschaft? Unsere Kolleginnen und Kollegen sind verlässliche Ansprechpartner für unsere Kunden und Mitglieder und bearbeiten ihre Anfragen und Anliegen sorgfältig und versiert. Eine hochwertige Aus- und Weiterbildung spielt dafür eine ebenso große Rolle wie persönliches Wachstum und das individuelle Wohlbefinden. Deshalb bieten wir neben fachlichen Qualifizierungsmaßnahmen auch ein ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement und gemeinschaftsfördernde Mitarbeitendenevents an. Neue Kolleginnen und Kollegen nehmen darüber hinaus an einer internen Schulung teil, die Grundlagenwissen zum Thema Nachhaltigkeit vermittelt und für den Wert von Diversität, Inklusion und Chancengerechtigkeit sensibilisiert.

Handlungsfeld „Laufender Geschäftsbetrieb“

Als „laufenden Geschäftsbetrieb“ fassen wir alle Aktivitäten zusammen, die in den Räumlichkeiten unserer Bank für die Aufrechterhaltung der Tagesgeschäfte anfallen. Neben dem Verbrauch von Strom, Wärme und Wasser zählt dazu auch der Einkauf von benötigten Produkten und Dienstleistungen. In Sachen Nachhaltigkeit möchten wir in diesem Bereich gemäß folgendem Leitsatz handeln:

Im Geschäftsbetrieb verpflichten wir uns zu einer ressourcenschonenden Wirtschaftsweise.

Um unseren ökologischen Fußabdruck beständig zu verkleinern, bilanzieren wir jährlich unsere Treibhausgasemissionen im Geschäftsbetrieb und leiten Reduktionsmaßnahmen ab. In unserer Einkaufsrichtlinie haben wir darüber hinaus nachhaltigkeitsbezogene Kriterien definiert, die in die Lieferanten- und Produktauswahl einbezogen werden sollen. Beispiele sind einschlägige Nachhaltigkeitssiegel und eine regionale Herkunft.

Handlungsfeld „Kerngeschäft“

Als Bank liegt unser Hauptgeschäftszweck in der Vermittlung von Geldern. Dazu gehören etwa die Abwicklung von Zahlungen, die Vergabe von Krediten und die Vermittlung von Spar- und Anlageprodukten. Zudem wirtschaften wir auch mit unseren eigenen Mitteln (den sogenannten Eigenanlagen), um die Zahlungsfähigkeit der Bank sicherzustellen und zusätzliche Erträge zu generieren.

Die Macht, die Geld entfalten kann, ist hinlänglich bekannt. Deswegen gilt:

Im Kerngeschäft tragen wir eine besondere Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung und wirken aktiv auf diese hin.

Was das in Hinblick auf unsere Eigenanlagen bedeutet, können Sie ausführlich in unserem Blogbeitrag „Investitionen mit Rücksicht auf Mensch und Natur“ lesen.

Im Rahmen unseres Privatkundengeschäfts sind wir bestrebt, nachhaltigkeitsaffinen Kundinnen und Kunden attraktive Finanzierungs- und Anlagelösungen anzubieten und ihnen bei ihren Vorhaben beratend zur Seite zu stehen.

Handlungsfeld „Risikomanagement und Gesamtbanksteuerung“

Wir beziehen Nachhaltigkeitsrisiken aktiv in unser Risikomanagement und die Gesamtbanksteuerung ein.

In einer Bank werden Tag für Tag Entscheidungen getroffen, die mit hohen Geldsummen verbunden sind und über Jahre und Jahrzehnte hinweg wirken. Da ist es besonders wichtig, potenzielle Chancen und Risiken im Voraus sorgfältig abzuwägen. Vor allem aufgrund des Klimawandels wird die Berücksichtigung nachhaltigkeitsbezogener Effekte dabei immer wichtiger. Häufiger werdende Extremwetterereignisse, der steigende CO₂-Preis und neue Vorgaben aus Berlin oder der EU können Einfluss auf die Gegebenheiten nehmen, die eine Bank in Zukunft zu erwarten hat. Die Einbeziehung dieser Aspekte in das Risikomanagement und die Gesamtbanksteuerung ist daher unerlässlich.

Handlungsfeld „Kommunikation und Gesellschaft“

Transparenz und Offenheit sowohl nach innen als auch nach außen prägen unsere Kommunikationskultur und gehören zu den grundlegenden genossenschaftlichen Werten.

Als Genossenschaftsbank gehören wir unseren Mitgliedern und möchten der Region, in der wir tätig sind, etwas zurückgeben. Vereine und gemeinnützige Projekte zu unterstützen sowie relevante Informationen frei verfügbar zu machen, ist daher für uns eine Selbstverständlichkeit.

Auch innerhalb unserer Bank legen wir Wert auf eine transparente Kommunikation: Wir versorgen unsere Mitarbeitenden laufend mit Neuigkeiten aus dem Nachhaltigkeitsmanagement und binden sie aktiv in dessen Weiterentwicklung ein.